Proje Yönetimi Bilim midir? Sanat mıdır?
Proje Yönetimi bilim midir sanat mıdır?  Öncelikle hiç gizem yapmadan cevabı verelim; her ikisi de… Proje Yönetiminin bilim kısmı konusunda internet üzerinde birçok kaynaktan bilgi alınabilir. Bilimsel yöntemlerin kullanıldığı, planlama, izleme, raporlama konularında Profesyonel Paylaşımlarda da faydalı yazılar bulabilirsiniz; – Critical Path : http://profesyonelpaylasimlar.com/2009/10/06/critical-path-method-cpm-kritik-yol/ – Kazanılmış DeÄŸer Analizi : http://profesyonelpaylasimlar.com/2009/06/02/proje-yonetimi-kazanilmis-deger-analizi-earned-value-management/ – Kestirim Yöntemleri : http://profesyonelpaylasimlar.com/2009/05/28/proje-yonetimi-kestirim-yontemleri/ [...]
Yazılımcıdan Ä°ÅŸ Analisti Olmaz… (Olmamalı da…)
Yazılım projelerinin iÅŸ analizi aÅŸamasında, müşteri ile projenin kapsamını belirleme çalışmalarına tabii ki dahil olabilir.  Fakat bu süreçte yazılımcıyı tek başına bırakmanın çeÅŸitli dezavantajları vardır; 1. Yazılımcı presentable deÄŸildir. Olmak zorunda da deÄŸildir.  Presentable olmayı da genelde çok sevmez. İş analizi toplantılarında müşterilerle yapılan resmi görüşmeler IT’ci arkadaÅŸları biraz kasar. Sırf toplantıya katılınacak diye o [...]
Projelerde Proaktif Davranmak için Kazanılmış Değer Analizi
28 Mayıs’ta MCM Group tarafından düzenlenen 1. Ulusal Proje Meslek Konferansı konuÅŸmamın konusu “Projelerde Proaktif Davranmak için Kazanılmış DeÄŸer Analizi” idi. Öncelikle konferans hakkında kısa bir bilgi vermek isterim; http://www.upmk.org/ adresinden de detaylı bilgiye ve detaysız fotoÄŸraflara  eriÅŸebileceÄŸiniz gibi, konferans ülkemizde Proje Yönetiminin bir meslek olarak benimsenmesini hedeflemekte. Devlet ve özel sektördeki Proje Yönetimi uygulamaları [...]
Critical Path Method CPM – Kritik Yol
Critical Path Method, birden çok adımdan oluÅŸan bir projenin, süresini belirleyen adımlar serisidir. Eminim daha önce bu konuda herhangi bir çalışma yapmamış kiÅŸiler bu açıklamadan pek birÅŸey anlamamıştır. CPM hakkında bilgi sahibi olanlar da bu açıklama ile bildiklerini unutmadan hemen güncel hayattan bir örnekle açıklamayı “açıklayayım”. Öncelikle Projemizin adı “Yeni Kiralanan Evinize Taşınma”. Projemizin bazı [...]
Proje Ekibinin Performansın Ar++ırmak için Motivasyon
Motivasyon, proje ekibinin büyük hedeflere ulaÅŸması için gerekli, ilhamı, cesareti ve teÅŸviki saÄŸlar. Motivasyon için iki zıt Teorinin çok yaratıcı isimleri yoktur; “X Teorisi” ve “Y Teorisi” X Teorisi; Proje ekip elemanlarının, tembel, fazla sorumluluk almaktan kaçınan, cezalandırma ile çalışan kiÅŸiler olduÄŸunu varsayar. Bu tip çalışanlardan oluÅŸmuÅŸ bir projenin yöneticisi, otoriter, sert bir yöneticilik tavrı [...]
Proje Yönetimi – Kazanılmış DeÄŸer Analizi (Earned Value Management)
Kazanılmış DeÄŸer Analizi (EVM ya da EVA) projelerin maliyet ve bütçe ölçeÄŸinde plana ne kadar uygun gittiÄŸini ölçen bir analiz yöntemidir. Projelerin gidiÅŸatı hakkında üst yönetim ya da sponsor tarafından gelen takip sorularına; “Çok iyi gidiyor”, “Plana uygun gidiyoruz”, “Mükemmel” gibi yalan ve optimist cevaplar vermek de bir yöntem. Fakat bu yöntem özellikle projenin son [...]
Proje Yönetimi Kestirim Yöntemleri
Kestirim, aslında hayatımızın her aşamasında her zaman yapıyoruz. Akşam işten çıkıldığında eve varış saatimizi kestiriyoruz, arabanın frenine ne zaman basarsak kırmızıda durabileceğimizi (ya da gaza ne kadar basarsak yakışıklı fotoğramız çekilmeden trafik ışıklarından geçebileceğimizi) hep kestiriyoruz. Bu kestirimler daha çok geçmiş benzer tecrübelere dayanarak bilinçli ya da bilinçaltımızdan yapıyoruz. Profesyonel hayatta yapılan kestirimlerin kalitesi ve [...]
Proje Y̦netimi Kestirim Y̦ntemleri РTop Down Kestirim
Top Down Kestirim Yöntemi aslında projenin tamamının deÄŸil parçalarının kestirimi için kullanılır. Farklı kestirim yöntemleri ila yapılan proje tahminlemelerinden projenin aÅŸamalarının kestirimleri yapılır. Yazılım GeliÅŸtirme Projesi için, proje süresinin %50′si geliÅŸtirme faaliyetinde geçer, %25′i test faaliyeti için ayrılır gibi ÅŸirket özelinde ya da dünya standartlarında kullanılan oranlarla proje adımlarının kestirimleri yapılabilir.
Proje Y̦netimi Kestirim Y̦ntemleri РButtom Up Kestirim
Buttom – Up Kestirim, yöntemi adından da anlaşılacağı gibi, projeyi oluÅŸturan daha küçük parçalar bazında kestirim yapılması esasına dayanır. Nedir bu parçalar? Ä°ÅŸ Kırılım Yapısını oluÅŸturan elemanlar, kestirim için atomik bir ölçüdür. Buttom-up Kestirim yöntemi için de uygulanması gereken bir süreç vardır; (Süreçsiz olmaz.) 1 – Ä°ÅŸ Kırılım Yapısını OluÅŸtur 2 – Her görev için [...]
Proje Y̦netimi Kestirim Y̦ntemleri РParametrik Kestirim РCOCOMO
Parametrik Kestirim yöntemi ciddi bir tarihsel veriye ihtiyaç duyar. Åžirkette her yapılan aktivite ile ilgili verinin(ne kadar kaynakla yapıldığı, % kaç eforla tamamlandığı, ne kadar süre içerisinde bittiÄŸi vs.) muntazam saklanması gerekmektedir. 2 tür parametrik kestirim vardır. “Regression Analysis” ve “Learning Curve”. Learning Curve kaynakların kendini geliÅŸtirdiÄŸi varsayımına dayanır. 100. kere bir duvar boyamak, ilk [...]
Proje Y̦netimi Kestirim Y̦ntemleri РFunction Point
Function Point nedir? Birçok sektörde ölçüm için dünya çapında kullanılan standart ölçü birimleri kullanılmaktadır. Ä°nÅŸaat Mühdendisleri, uzunluk birimlerini kullanır, makina mühendisleri beygir gücü, tork gibi terimlerle standartlaÅŸmıştırlar(hayatımda ilk defa yazdım bu kelimeyi), elektrik – elektronik mühendisleri watt, amper gibi ölçü birimleri kullanmaktadırlar. Yazılım projelerinde, geliÅŸtirilecek olan uygulama için ne tür bir ölçü birimi kullanmalılar? Yapılan [...]
Proje Y̦netimi Kestirim Y̦ntemleri РDelphi
Delphi Yöntemi, bir grup uzmanın konsensüs saÄŸlayarak uygulanan bir kestirim yöntemidir. Bir kaç görüşmeden(round) sonra bir sonuç alınması beklenmektedir. Her roundda uzmanlar birbirlerinden bağımsız ÅŸekilde tahminleme yaparlar. Kestirimlerin hangi uzman tarafından yapıldığı belirtilmez. Kestirimler üzerinde her görüşmede yorumlar yapılır. Çok uç kestirimler bu görüşmeler sonucunda genellikle elenir ve tekrar tahminleme toplanır. Delphi yöntemi “Narrow Band [...]
Proje Y̦netimi Kestirim Y̦ntemleri РPERT
PERT, “Program Evaluation and Review Technique” ifadesinin kısaltılmasıdır. PERT diÄŸer kestirim yöntemlerinden farklı olarak nokta atışı yapmaz. Eldeki verilere göre projenin belirli bir sürede bitme olasılığını da verir. Bu projenin 6 Ayda bitme olasılığı %50′dir gibi bir cümle PERT TekniÄŸinin bir sonucu olabilir. PERT uygulanıren, uzmanlardan görev başına 3 tahminleme alınır. Optimist tahmin(minimum süre “L”), [...]
Proje Yönetimi Kestirim Yöntemleri – Uzman Görüşü
Uzman görüşü kestirim yönteminin nasıl uygulanacağını anlatmak aslında bu cümleden daha kısa sürer. “Uzmanın görüşü alınır.” Bu kadar. Peki neden algoritmik yöntemler yerine uzman görüşü alınır? HerÅŸeyden önce çok daha ucuz ve kolay bir yöntemdir. Tabii ki farklı nedenler de var; Algoritmik kestirim yöntemlerinin 4 adet temel sorunu vardır. 1 – Algoritmik yöntemlerde kullanılan girdi [...]
Twitter’da Takip Edin
