David Ricardo Karşılaştırmalı Üstünlük Teorisi – Türkiye Neden Yerli Otomobil Üretmemeli?
Öncelikle klasik ekonominin temellerini atan kötümser ekonomist David Ricardo’nun “Karşılaştırmalı Üstünlükler Teorisi”nden bahsetmek gerekir; Karşılaştırmalı üstünlükler teorisinde Ricardo ülkelerin ürettikleri mal ve hizmetleri ihraç etmek için mutlak bir maliyet üstünlüğü gerekliliğini ortadan kaldırır. Nedir bunun anlamı? Örnek olarak dünyaya buğday ihraç etmek isteniyorsa illa ki buğdayı dünya üzerinde en düşük maliyetle üretmiş olmak gerekmiyor. Diğer [...]
Steve Jobs’ın Dünyaya Kazandırdıkları Sadece Akıllı Cihazlar mı? – Dünyayı daha adil bir yer haline mi getirdi?
Steve Jobs çok özel bir insan, yaşam tarzı, hayata bakışı ve teknolojiye olan tutkusu ile dünya üzerinde ciddi farklılıklar yarattı, peki bu farklılıklar sadece yazılım ve donanım seviyesinde mi? Tabii ki hayır. Steve jobs aynı zamanda dünya üzerinde iş yapma şekillerini de değiştirmeye öncü olmuş ve yeni ekonomik düzenin kurucularından olmuştur. Steve Jobs’ın innovatif ürünlerine [...]
Dünyanın Ekonomik Düzenini Anlatan Basit Hikaye….
Dünyada ekonomik dengeler nasıl oluşuyor? Buyrun size kısa ve basit bir hikaye ile anlatım; Günün birinde bir göl kıyısında balıkçılıkla geçinen bir köy varmış. Bu köyün insanları fakirmiş ve sadece tuttukları balıklarla yaşamlarını geçindirirmiş ve kıyafetleri hep yamalıymış. Ormanın iç tarafındaki köylerle hiçbir bağlantıları yokmuş günlerce sık ormandan ilerleyerek ancak diğer köylere ulaşılabiliniyormuş. Not: Hikayenin [...]
Uzun Kuyruk
Uzun Kuyruk, Chris Anderson’un özellikle dijital veri saklama ve iletme teknolojilerinin ekonomiyi nasıl şekillendirdiğini anlatan kitabıdır. Eskiden “hit” olarak tanımlanan popüler konulara olan ilginin toplam tüketim içerisinde çok daha fazla yer tuttuğunu fakat şimdi özellikle dijital ortamdaki içerikler içerisinde niş konuların erişimi kolaylaştıkça daha çok insanın ilgisini çekmektedir. Tipik bir kitapçıda 10.000 müzik CD’sinin yarısı 3 ayda bir [...]
Sosyal Medya, Sosyal Medya için mi? Kurum için mi?
Sosyal Medya Pazarlama başlığı altında faaliyet gösteren bir çok yerli yabancı kurum var. Fakat kimi kuruluşlar sosyal medyayı sadece bu mecrada yeralmış olmak için kullanmakta. Kendi ürünleri, hizmetleri ya da mesajları ile sosyal medya faaliyetlerini tam olarak entegre edemiyor, bilgi vermek ve klasik mecralarda yeralan reklamlarını sosyal medyaya taşımaktan öteye geçemiyorlar. Bu yazıda sosyal medya üzerinde yürütülen [...]
Mavi Okyanus Stratejisi için 4 Eylem
Mavi Okyanus Stratejisi W. Chan Kim ve Renee Mauborgne tarafından kaleme alınmış önemli strateji kitaplarından bir tanesidir. Bu konuda başyapıt olan Geleceği Kazanmak kitabı (http://profesyonelpaylasimlar.com/2009/06/04/gelecegi-kazanmak-competing-for-the-future-gary-hamel-c-k-prahalad/) ile benzer bir temayı işlese de genelde strateji kitaplarında karşılaşmadığımız, stratejinin “uygulanmasına” yönelik somut yöntemleri de içererek farklılaşmaktadır kitap. Bugünlerde çokça karşılaştığımız danışmanlık kavramı gibi bir çok kişi & kitap ne [...]
E-Ticaret Sitesi İş Planı Nasıl Hazırlanmalı
Yazımın başlığı her ne kadar E-Ticaret Sitesine özel bir durumu ifade etse de, bu yazıda kullanılacak iş planı hazırlama tekniklerini farklı mecralardaki farklı girişimler için de kullanılabilir. E-Ticaret vurgusu sadece örneklemenin yapıldığı iş koludur. İnternet üzerinden hemen hemen her türlü iş kolu için iş planı örnekleri, şablonları bulmak mümkündür. İlgili örnek iş planlarını kendinize uyarlamak çok kolaydır. [...]
CRM Vizyon
Birçok firmada CRM’in Projesi, IT departmanlarının sorumluluğunda yürütülmektedir. Projenin execution aşamasında IT önemli bir yer tutmakla beraber, CRM Projesinin kapsamı sadece bir sistemin devreye alınması olarak tanımlanmamalı. Müşteri İlişkilerini Uzun yıllar yönetmiş olan firmalarda dahi Müşteri İlişkilerinin etkin yönetilmesi, bu yönetimin kurumun ortak standartlarında yapılması, kurum süreçlerinin revize edilmesi gibi farkındalıklar da yaratılmalı. CRM Projelerinin teknik bacağından bağımsız olarak [...]
Bir Dakika Yöneticisi – The One Minute Manager
Kenneth Blanchard ve Spencer Johnson’ın yazdığı bu kitap çok akıcı ve etkin bir anlatıma sahip. Bu kitapta verilen yöneticilik metodları ve sırlar uygulamada zorluk çekilecek kadar “sade” olduğunu söylemeliyim; Kitaba göre, bir dakika felsefesinin ilk sırrı ve temeli; Bir Dakika Amaçlarının Saptanması : Çalışanlardan beklentilerin, tam ve net olarak ifade edilmesi ve anlaşılması gerektiğini vurgular. Bu [...]
Zaman Yönetimi
İşyerinde, özel hayatımızda genelde zamanın yeterli olmadığından şikayetçi oluruz. Zaman yönetimi size ekstra zaman vermez, gününüzü 30 saate çıkartmaz fakat kısıtlı kaynağı (zamanınızı) verimli kullanmak yönünde kılavuzluk eder. Zaman aslında en değerli varlıklarınızdandır (ve bedavadır), stoklayabileceğiniz yada tekrar kullanabileceğini bir değer değildir bu nedenle planlı programlı tüketmek gerekir bu değerli varlığı. Zaman yönetiminin düşmanları; – Yapmayı istemediğiniz [...]
Değişim Yönetimi
Değişim artık günümüzde çok daha sık rastlanılan bir olgu. Ürünler, pazarlar, müşteri ihtiyaçları artık çok daha hızlı değişmekte. Şirketlerin birleşme ve satınalma faaliyetleri de beraberinde değişimi getirmektedir. Bankaların çok daha çeşitli ürünleri çok daha hızlı piyasaya sürmeleri, küresel ısınmaya karşı daha az enerji harcayan beyaz eşyaların bu kadar hızlı piyasaya sürülmesi aynı nedenle otomobillerin ana [...]
Organizasyon Yapılanmaları
Şirketleri organizasyonları yaptıkları işe, elindeki insan kaynaklarına göre değişiklik gösterebilir fakat bu işin kesin kuralları yoktur sadece önümüzde iyi uygulamalar vardır. Her organizasyonun kendine özgü avantaj ve dezavantajları vardır. 3 Adet standart en yaygın kullanılan organizasyon şeması vardır; 1. Bölümsel (Divisional) Organizasyon Yapısı: Bölüm organizasyonu genelde, ürün(proje), pazar veya coğrafi olarak üçe bölünür. Buradaki organizasyon [...]
Kıvılcım Anı – Malcolm Gladwell
Gladwell’in son kitabı “Outliers”ı da okudum fakat “Kıvılcım Anı” hakkında yazmaya karar verdim bunun nedeni şuydu; Her iki kitap da okuması çok zevkli ve ilginç bir içeriğe sahipti herkesin bu iki kitabı da okumasını tavsiye ediyorum. “Outliers” insana biraz daha acımasız bir gerçeği yani hayatınızın şekillenmesinde kişinin kendisinin rolünün çok etkin olmadığını vurguluyor ki bu [...]
Vizyon Yaratmak
Vizyon bir şirket için uzun vadeli kılavuz ve hedef belirleyen bir cümle olmakla beraber bu kadar yüzeysel tanımlama yapmak biraz haksızlık olur. Vizyon oluşturma sürecinde şirketin iç ve dış faktörlerine etkisi gözardı edilmemelidir. Genelde vizyon yaratma ile ilgili makalelerde öncelikle vizyonun nasıl belirlendiği daha sonra da vizyonun kazandırdıkları anlatılır fakat bu sıralama çok mantıklı görünmemektedir. [...]
ITIL Sürekli Gelişim Süreci
Her şirket için sürekli gelişim tabii ki çok önemlidir, fakat bu yazıda ITIL (Information Technology Infrastructure Library) perspektifiyle gelişim ele alınacak. ITIL, sürekli gelişimi şu adımlarla ifade ediyor; 1. Neyin ölçülmesi gerektiğini belirleyin. 2. Neyi “ölçebileceğinizi” belirleyin 3. Data toplayın – Disiplinli ve sabırlı bir çalışma gerektirir 4. Datayı işleyin (anlamlı bir formata çevirin, raporlar [...]
Kariyer Yolunda Gereksinim Duyulan Yetkinlikler
Sizce, kariyer yoluna yöneticilik seviyesine yeni başlamış bir ilk fonksiyonel yönetici ile CEO koltuğuna oturmuş 25 senelik bir çalışanın gereksinim duyduğu yetkinlikler aynı mıdır? Bunun cevabı hem “evet” hem “hayır”… Kariyer yolunda gerekli olan yetkinlikleri 3 gruba ayırırsak, 1- Teknik Yetkinlikler: Prosedürler süreçler, ekipmanlar hakkında edinilen özel bilgiyi kapsar. İşlerin “nasıl yapıldığı” ile ilgili detaylı [...]
SWOT Analizi ve Kurumsal Strateji
SWOT (ya da TOWS) Analizi firmaların kendilerini iç ve dış faktörler gözönüne alarak değerlendirme şeklidir. Öncelikle SWOT’un bir analiz olduğunu unutmamak gerekir. İlgili analiz sadece bilgi içerir, bu bigliyi firmaya katma değer sağlayacak şekilde stratejiye dönüştürmek gerekir. Bu yazıda SWOT Analizi ve ilgili stratejiler örnekleri ile birlikte anlatılmaktadır. Öncelikle SWOT’u biraz açalım; İçsel Analiz S [...]
BT Servis Operasyonlarında Kurulması Gereken Denge
ITIL derki; Servis Operasyonları tekrarlanan standart işlemlerden daha fazlasını kapsamaktadır. Kullanıcılara sağlanan bütün fonksiyonaliteler, süreçler, aktiviteler belirli bir katma değer sağlamak için tasarlanmıştır fakat bir yandan bu servisler her zaman gelişmektedir. BT Ekiplerinin içe ve dışa odaklanmaları birbirleri ile çatışan çalışmalar içerebilir. Fazlası ile dışa odaklı BT Ekipleri, müşteri odaklı çalışırlar, müşterilerin isterklerine öncelik verirler [...]
Kurumsal Strateji ve E-dönüşüm
Araştırmalar, e-işletmelerin ya da işletmelerin, e-dönüşümlerinin başarısız olmasının genelde bir strateji eksikliğinden kaynaklandığını göstermektedir. E-işletme / dönüşüm stratejileri, kurum stratejileri ile uyumlu olmalıdır. En kötü strateji bile haritasız yol almaktan iyidir. En kötü değil ama en kaba strateji olan “e-işletmemi kurayım, belirli bir kapsama erişince yabancıya satarım” stratejisi bile e-işletmenin kurulması ve geliştirilmesi için gerekli [...]
Unbundling the Corporation
Harvard Business Review’da 1999 yılında yayınlanan Johna Hagel ve Marc Singer tarafında yazılan makale, şirketlerin iş alanlarını ayrıştırmaları ve gerçek işlerine odaklanmaları gerektiğini örneklerle anlatmakta. Bilgisayar endüstrisi, etkileşim maliyetlerinin şirketleri şekillendirdiği alanlarda önemli bir rol oynar. “Etkileşim Maliyeti”nden kasıt nedir? Etkileşim Maliyeti şirketlerin birbirleri ile, müşterilerle herhangi bir iş yaparken kuracakları iletişimin maliyetidir. Bir ürünün [...]
Twitter’da Takip Edin
