Google vs. Microsoft
Yakın bir geçmiÅŸe kadar Google’ı; “arama motoru ve yan ürünleri aynı zamanda birbirinden bağımsız web uygulamaları ile faaliyet gösteren bir dev” olarak tanımlanabilirdi. Microsoft ise daha çok, iÅŸletim sistemi desktop yazılım pazarında faaliyet gösteren dünyanın en büyük (IT) ÅŸirketi. Åžu zamana kadar birbirlerinin ekmeÄŸine çok göz koymayan bu iki dev son zamanlarda artık birbirlerinin oyun [...]
Ürün Yaşamdöngüsü Stratejileri
Her ürünün uzun ya da kısa süren, hiç başlamayacakmış gibi ya da hiç bitmeyecekmiş gibi(CocaCola) görünen bir yaşamdöngüsü vardır. Ürünün yaşamdöngüsü 5 aşamadan oluşmktadır.(Ürün Geliştirme, Piyasaya Sunma, Gelişme, Olgunluk ve Düşüş) Her aşama için belirlenen farklı pazarlama stratejileri, ürüne, ortama, rakiplere, firmanın konumuna özelleştirilerek uygulanmalı. Ürün hakkında bilgiler ve pazarlama stratejileri hakkında genel bilgilendirmeler aşama [...]
Twitter Ä°ÅŸ Modeli
Bir arkadaşınız geldi size ve “müthiÅŸ bir iÅŸ fikrim var” dedi. Büyük bir hevesle “hadi anlatsana” dediniz ve anlatmaka baÅŸladı; “Ä°nsanlar durumlarını bir yere girecekler, ve birbirlerinin durumlarını takip edecekler” siz fikrin devamını beklerken birbirinize bakıyorsunuz ve arkadaşınız devam etmiyor… Sanki fikir bu kadar. “Eee… bu kadar mı?” diye sorduÄŸunuzda “Ha bir de durum deÄŸiÅŸiklikleri [...]
GeleceÄŸi Kazanmak Competing for the Future ( Gary Hamel & C.K. Prahalad )
Ä°ki Guru tarafından yazılmış olan ve Business Week’in 1994′ün “en iyi yönetim kitabı” olarak belirlediÄŸi GeleceÄŸi kazanmak, iÅŸletmelerin farklılık yaratmak ve ayakta kalmak adına izlemesi gereken kurumsal stratejileri örnekleri ile beraber anlatır. Kitap özetle tekdüzelikten ve takipçilikten kurtulunması gerektiÄŸini ifade etmekte. Tabii 400 sayfa bu mesajı vermiyor kitap. Sektör özelinde ve geçmiÅŸte yaÅŸanan gerçek deneyimlerle [...]
e-Ä°ÅŸletme Modelleme Kriterleri
Ä°nternet üzerinden iÅŸ yapmak ve milyon dolar kazanmak herkesin aklından geçmiÅŸtir. Fakat bu iÅŸ de her profesyonel iÅŸ gibi bir disiplin ve sistematikle yürütülmelidir. Sayısal loto’yu kazanmanın bir sistematiÄŸi yoktur,(kimileri olduÄŸunu iddia etse de istatistiksel olarak yoktur.) tamamen ÅŸanstır. Fakat internet üzerinden ÅŸansınız ya da sizi seven bir ak sakallı sayesinde güzel bir fikir bulsanız [...]
e-Ä°ÅŸletme Modelleri
Kafanızdaki iÅŸ fikrini hayata geçirme, ya da mevcut bir iÅŸletmenin internet ortamına yaygınlaÅŸtırma sürecinde hangi modelle çalıştığınızın bilincinde olmanız, doÄŸru stratejiler uygulamanız için çok önemlidir. Bu yazıyı okumadan önce modelleme kriterleri hakkında bilgilendirme yaptığım e-Ä°ÅŸletme Modelleme Kriterleri yazımı okumanızı Tavsiye ederim. e-Ä°ÅŸletme Modelleri; 1 – Sanal Pazaryerleri (AGORA) Alıcı ve satıcıları sanal ortamda buluÅŸturan e-iÅŸletmeler. [...]
Kurumsal Strateji – BCG Matrix
Kurumsal ÅŸirket yöneticileri, birden çok faaliyet alanında ya da farklı ürün portföyleri ile ilgili stratejilerini nasıl belirlemeliler? “The Boston Consulting Group” (BCG) matrix yöneticilere yardımcı olabilecek bir portföy analiz aracıdır. Ãœrünler boyutlarına oranla çapa sahip yuvarlak ÅŸekillerle matriks üzerinde konumlandırılır. Matriks 4 kısımdan oluÅŸur. “Yıldızlar”, “Soru Ä°ÅŸaretleri”, “Cash Cow’lar” ve “Köpekler”. Yıldız’da yeralan ürünler, Åžirketin [...]
Twitter’da Takip Edin
