David Ricardo KarşılaÅŸtırmalı Ãœstünlük Teorisi – Türkiye Neden Yerli Otomobil Ãœretmemeli?
Öncelikle klasik ekonominin temellerini atan kötümser ekonomist David Ricardo’nun “KarşılaÅŸtırmalı Ãœstünlükler Teorisi”nden bahsetmek gerekir; KarşılaÅŸtırmalı üstünlükler teorisinde Ricardo ülkelerin ürettikleri mal ve hizmetleri ihraç etmek için mutlak bir maliyet üstünlüğü gerekliliÄŸini ortadan kaldırır. Nedir bunun anlamı? Örnek olarak dünyaya buÄŸday ihraç etmek isteniyorsa illa ki buÄŸdayı dünya üzerinde en düşük maliyetle üretmiÅŸ olmak gerekmiyor. DiÄŸer [...]
Hayatın 5 Topu
 Maraton koşusunda Dünya rekoru kıran Paula Radcliffe, ilk üç koşusunda bir önceki rekor süreden neredeyse 4 dakika daha hızlı koşarak elde ettiği inanılmaz başarısını 5 top benzetmesi ile açıklıyor. O, haftada 150 mil koşarak, kendi ağırlığının üstünde ağırlıklar kaldırarak ve kan dolaşımını hızlandırmak için her koşudan sonra buz gibi soğuk suya atlayarak sınırlarını [...]
Steve Jobs’ın Dünyaya Kazandırdıkları Sadece Akıllı Cihazlar mı? – Dünyayı daha adil bir yer haline mi getirdi?
Steve Jobs çok özel bir insan, yaÅŸam tarzı, hayata bakışı ve teknolojiye olan tutkusu ile dünya üzerinde ciddi farklılıklar yarattı, peki bu farklılıklar sadece yazılım ve donanım seviyesinde mi? Tabii ki hayır.  Steve jobs aynı zamanda dünya üzerinde iÅŸ yapma ÅŸekillerini de deÄŸiÅŸtirmeye öncü olmuÅŸ ve yeni ekonomik düzenin kurucularından olmuÅŸtur. Steve Jobs’ın innovatif ürünlerine [...]
Dünyanın Ekonomik Düzenini Anlatan Basit Hikaye….
Dünyada ekonomik dengeler nasıl oluşuyor? Buyrun size kısa ve basit bir hikaye ile anlatım; Günün birinde bir göl kıyısında balıkçılıkla geçinen bir köy varmış. Bu köyün insanları fakirmiş ve sadece tuttukları balıklarla yaşamlarını geçindirirmiş ve kıyafetleri hep yamalıymış. Ormanın iç tarafındaki köylerle hiçbir bağlantıları yokmuş günlerce sık ormandan ilerleyerek ancak diğer köylere ulaşılabiliniyormuş. Not: Hikayenin [...]
Uzun Kuyruk
Uzun Kuyruk,  Chris Anderson’un özellikle dijital veri saklama ve iletme teknolojilerinin ekonomiyi nasıl ÅŸekillendirdiÄŸini anlatan kitabıdır. Eskiden “hit” olarak tanımlanan popüler konulara olan ilginin toplam tüketim içerisinde çok daha fazla yer tuttuÄŸunu fakat ÅŸimdi özellikle dijital ortamdaki içerikler içerisinde niÅŸ konuların eriÅŸimi kolaylaÅŸtıkça daha çok insanın ilgisini çekmektedir. Tipik bir kitapçıda 10.000 müzik CD’sinin yarısı 3 ayda bir [...]
Sosyal Medya, Sosyal Medya için mi? Kurum için mi?
Sosyal Medya Pazarlama başlığı altında faaliyet gösteren bir çok yerli yabancı kurum var. Fakat kimi kuruluşlar sosyal medyayı sadece bu mecrada yeralmış olmak için kullanmakta.  Kendi ürünleri, hizmetleri ya da mesajları ile sosyal medya faaliyetlerini tam olarak entegre edemiyor,  bilgi vermek ve klasik mecralarda yeralan reklamlarını sosyal medyaya taşımaktan öteye geçemiyorlar.  Bu yazıda sosyal medya üzerinde yürütülen [...]
Mavi Okyanus Stratejisi için 4 Eylem
Mavi Okyanus Stratejisi W. Chan Kim ve Renee Mauborgne tarafından kaleme alınmış önemli strateji kitaplarından bir tanesidir.  Bu konuda baÅŸyapıt olan GeleceÄŸi Kazanmak kitabı (http://profesyonelpaylasimlar.com/2009/06/04/gelecegi-kazanmak-competing-for-the-future-gary-hamel-c-k-prahalad/) ile benzer bir temayı iÅŸlese de genelde strateji kitaplarında karşılaÅŸmadığımız, stratejinin “uygulanmasına” yönelik somut yöntemleri de içererek farklılaÅŸmaktadır kitap.  Bugünlerde çokça karşılaÅŸtığımız danışmanlık kavramı gibi bir çok kiÅŸi & kitap ne [...]
RFP – Teklif Talep Formu Neden Gereklidir?
Bu yazımda RFP’nin önemi ve avantajlarının vurgulanmasının yanısıra örnek olarak kullanılabilecek Türkçe bir Teklif Talep Formu’da sizlerle paylaşılmaktadır. Request for Proposal (RFP) yani Teklif Talep Formunun hazırlanması ve aday firmalar ile paylaşılması genelde bir hizmet ya da ürün satın alma sürecinde atlanan önemli bir adımdır.  Ürün / hizmet satın alacak firma için bu aÅŸama ilk [...]
E-Ticaret Sitesi İş Planı Nasıl Hazırlanmalı
Yazımın başlığı her ne kadar E-Ticaret Sitesine özel bir durumu ifade etse de, bu yazıda kullanılacak iş planı hazırlama tekniklerini farklı mecralardaki farklı girişimler için de kullanılabilir. E-Ticaret vurgusu sadece örneklemenin yapıldığı iş koludur. İnternet üzerinden hemen hemen her türlü iş kolu için iş planı örnekleri, şablonları bulmak mümkündür. İlgili örnek iş planlarını kendinize uyarlamak çok kolaydır. [...]
CRM Vizyon
Birçok firmada CRM’in Projesi, IT departmanlarının sorumluluÄŸunda yürütülmektedir. Projenin execution aÅŸamasında IT önemli bir yer tutmakla beraber, CRM Projesinin kapsamı sadece bir sistemin devreye alınması olarak tanımlanmamalı.  Müşteri Ä°liÅŸkilerini Uzun yıllar yönetmiÅŸ olan firmalarda dahi Müşteri Ä°liÅŸkilerinin etkin yönetilmesi, bu yönetimin kurumun ortak standartlarında yapılması, kurum süreçlerinin revize edilmesi gibi farkındalıklar da yaratılmalı. CRM Projelerinin teknik bacağından bağımsız olarak [...]
Bir Dakika Y̦neticisi РThe One Minute Manager
Kenneth Blanchard ve Spencer Johnson’ın yazdığı bu kitap çok akıcı ve etkin bir anlatıma sahip. Bu kitapta verilen yöneticilik metodları ve sırlar uygulamada zorluk çekilecek kadar “sade” olduÄŸunu söylemeliyim; Kitaba göre, bir dakika felsefesinin ilk sırrı ve temeli; Bir Dakika Amaçlarının Saptanması : Çalışanlardan beklentilerin, tam ve net olarak ifade edilmesi ve anlaşılması gerektiÄŸini vurgular. Bu [...]
Zaman Yönetimi
Ä°ÅŸyerinde, özel hayatımızda genelde zamanın yeterli olmadığından ÅŸikayetçi oluruz. Zaman yönetimi size ekstra zaman vermez, gününüzü 30 saate çıkartmaz fakat kısıtlı kaynağı (zamanınızı) verimli kullanmak yönünde kılavuzluk eder. Zaman aslında en deÄŸerli varlıklarınızdandır (ve bedavadır), stoklayabileceÄŸiniz yada tekrar kullanabileceÄŸini bir deÄŸer deÄŸildir bu nedenle planlı programlı tüketmek gerekir bu deÄŸerli varlığı. Zaman yönetiminin düşmanları; – Yapmayı istemediÄŸiniz [...]
Değişim Yönetimi
Değişim artık günümüzde çok daha sık rastlanılan bir olgu. Ürünler, pazarlar, müşteri ihtiyaçları artık çok daha hızlı değişmekte. Şirketlerin birleşme ve satınalma faaliyetleri de beraberinde değişimi getirmektedir. Bankaların çok daha çeşitli ürünleri çok daha hızlı piyasaya sürmeleri, küresel ısınmaya karşı daha az enerji harcayan beyaz eşyaların bu kadar hızlı piyasaya sürülmesi aynı nedenle otomobillerin ana [...]
Organizasyon Yapılanmaları
Şirketleri organizasyonları yaptıkları işe, elindeki insan kaynaklarına göre değişiklik gösterebilir fakat bu işin kesin kuralları yoktur sadece önümüzde iyi uygulamalar vardır. Her organizasyonun kendine özgü avantaj ve dezavantajları vardır. 3 Adet standart en yaygın kullanılan organizasyon şeması vardır; 1. Bölümsel (Divisional) Organizasyon Yapısı: Bölüm organizasyonu genelde, ürün(proje), pazar veya coğrafi olarak üçe bölünür. Buradaki organizasyon [...]
Kıvılcım Anı – Malcolm Gladwell
Gladwell’in son kitabı “Outliers”ı da okudum fakat “Kıvılcım Anı” hakkında yazmaya karar verdim bunun nedeni ÅŸuydu; Her iki kitap da okuması çok zevkli ve ilginç bir içeriÄŸe sahipti herkesin bu iki kitabı da okumasını tavsiye ediyorum. “Outliers” insana biraz daha acımasız bir gerçeÄŸi yani hayatınızın ÅŸekillenmesinde kiÅŸinin kendisinin rolünün çok etkin olmadığını vurguluyor ki bu [...]
Vizyon Yaratmak
Vizyon bir şirket için uzun vadeli kılavuz ve hedef belirleyen bir cümle olmakla beraber bu kadar yüzeysel tanımlama yapmak biraz haksızlık olur. Vizyon oluşturma sürecinde şirketin iç ve dış faktörlerine etkisi gözardı edilmemelidir. Genelde vizyon yaratma ile ilgili makalelerde öncelikle vizyonun nasıl belirlendiği daha sonra da vizyonun kazandırdıkları anlatılır fakat bu sıralama çok mantıklı görünmemektedir. [...]
ITIL Sürekli Gelişim Süreci
Her ÅŸirket için sürekli geliÅŸim tabii ki çok önemlidir, fakat bu yazıda ITIL (Information Technology Infrastructure Library) perspektifiyle geliÅŸim ele alınacak. ITIL, sürekli geliÅŸimi ÅŸu adımlarla ifade ediyor; 1. Neyin ölçülmesi gerektiÄŸini belirleyin. 2. Neyi “ölçebileceÄŸinizi” belirleyin 3. Data toplayın – Disiplinli ve sabırlı bir çalışma gerektirir 4. Datayı iÅŸleyin (anlamlı bir formata çevirin, raporlar [...]
SWOT Analizi ve Kurumsal Strateji
SWOT (ya da TOWS) Analizi firmaların kendilerini iç ve dış faktörler gözönüne alarak değerlendirme şeklidir. Öncelikle SWOT’un bir analiz olduğunu unutmamak gerekir. İlgili analiz sadece bilgi içerir, bu bigliyi firmaya katma değer sağlayacak şekilde stratejiye dönüştürmek gerekir. Bu yazıda SWOT Analizi ve ilgili stratejiler örnekleri ile birlikte anlatılmaktadır. Öncelikle SWOT’u biraz açalım; İçsel Analiz S [...]
BT Servis Operasyonlarında Kurulması Gereken Denge
ITIL derki; Servis Operasyonları tekrarlanan standart işlemlerden daha fazlasını kapsamaktadır. Kullanıcılara sağlanan bütün fonksiyonaliteler, süreçler, aktiviteler belirli bir katma değer sağlamak için tasarlanmıştır fakat bir yandan bu servisler her zaman gelişmektedir. BT Ekiplerinin içe ve dışa odaklanmaları birbirleri ile çatışan çalışmalar içerebilir. Fazlası ile dışa odaklı BT Ekipleri, müşteri odaklı çalışırlar, müşterilerin isterklerine öncelik verirler [...]
EVA – Ekonomik Katma DeÄŸer
Şirketlerin finansal verimliliğini ölçmek için birçok yöntem, değer(net kar artışı, hisse başına kar, kar marjı vs.) ve oran(Fiyat/Kazanç, Piyasa Değeri / Defter Değeri, Likidite Oranı vs.) kullanılmaktadır. Genel anlamda kabul görmüş olan EVA yöntemi, şirketin bütününün performansını ölçmekle beraber şirketlerin SBU(Strategic Business Unit) yani birimlerinin de ayrı ayrı performansını ölçmek için kullanılır. Aslında işin özü [...]
Twitter’da Takip Edin
